第21章 编伍之法（3 / 3）

长为了本队的荣誉和实惠，也开始主动想办法提升效率，管理手下。

三日之后，成效斐然。

同样的人力，开垦出的田地面积增加了近五成，工具因规范使用和维护而损耗大减，各环节衔接顺畅，争吵斗殴事件几乎绝迹。

整个屯田区呈现出一种前所未有的、井井有条的繁忙景象。

王审知趁热打铁，将“编伍之法”

迅推广至渔业队和后勤辅兵队。

渔业队被分为“造船组”

、“织网组”

、“捕捞组”

、“腌制加工组”

；后勤队则分为“粮秣搬运组”

、“炊事组”

、“营建组”

、“卫生组”

。

每一组都有明确的职责、考核标准和协作流程。

随着这套方法的推行，王审知惊讶地现，自己竟然在不知不觉中，搭建起了一个越军队传统架构的、扁平而高效的“生产管理体系”

。

这个体系虽然依附于军队，却因其独特的目标（生产）和管理模式（数据化、流程化），而焕出惊人的活力。

然而，树大招风。

王审知这套迥异于传统兵制、强调分工与数据、甚至隐隐削弱了军官绝对权威的“编伍之法”

，终于引起了高层更深的忌惮和某些士人的激烈反对。

这一日，王潮再次召见王审知，脸色却不似上次那般轻松。

他的案头，放着几卷崭新的竹简。

“明远，你的‘编伍之法’，成效卓着，为兄甚慰。”

王潮先肯定了一句，但语气有些沉重，“只是……近日军中颇有议论，言此法定岗定责，虽提升效率，却使士卒固于一技，恐荒废战阵本事，长远来看，乃舍本逐末。

更有甚者，言你借此培植私兵，架空各营将领……郑先生那边，也递来了文书，洋洋千言，斥此法治标不治本，重利轻义，败坏人心，使得士卒只知功利奖赏，忘却忠义大道……”

王审知心中一凛，知道真正的考验来了。

技术的推广可以靠成效说话，但组织与思想的变革，触动的却是最深层的力量。

他的“编伍之法”

，在提升生产效率的同时，也不可避免地冲击了传统的军队结构和社会观念。

他深吸一口气，准备迎接这场关于管理哲学与军队未来的更深层次的辩论。

他知道，自己的回答，将决定这条创新之路能否继续走下去。