第21章 编伍之法（2 / 3）

编入‘捕捞队’；老弱妇孺，亦可编入‘后勤队’，负责炊事、缝补、照料轻微病患！”

众人听得一愣一愣，这种精细的分工模式，他们闻所未闻。

“其次，”

王审知继续画着线条，“各队内部，再行分组。

以‘垦殖队’为例，可分‘翻地组’、‘播种组’、‘水利组’。

每组分派具体任务量，比如‘翻地组’今日需完成南区五十亩的深耕。

完成者，收工后可额外领取半份鱼汤！

额完成者，另有奖赏！

未能完成者，需说明缘由，无正当理由则需补工！”

“奖赏？”

一个队正眼睛一亮，但又疑惑，“可……可如何评定谁干了多少？这田地里的事，又不像砍人头，能数级……”

“问得好！”

王审知赞许地看了他一眼，“这就是第三点：‘记录与考核’！

每队设一‘记功员’，不必是军官，只需识字算数即可，由我派人担任。

他们的职责，就是记录每人每日完成的工作量，用最简单的‘正’字计数法。

每日汇总，公开张贴！

是好是孬，一目了然！

奖罚依据，皆出于此！”

窝棚下顿时响起一片嗡嗡的议论声。

这种方法，将模糊的管理变得清晰可见，让偷懒者无所遁形，让勤劳者能得到实在的回报，同时也给了底层士卒一个相对公平的上升通道（表现优异者可被提拔为小组长甚至代理队正）。

“可是……参军，”

一个老成的火长犹豫道，“如此细分，是否太过繁琐？而且，各干各的，万一配合不上……”

“所以还有第四点：‘协同与调度’。”

王审知早已虑及于此，“我们将设立一个‘总调度台’，就设在此处。

由李百夫长总负责，各队队长每日清晨来此领取当日具体任务指令，汇报前日进展与困难。

调度台根据全局进度，协调各队配合，比如工程队需在播种队作业前修好某处水渠等等。

遇到难题，及时上报，共同解决，而非互相推诿！”

他描绘的这幅图景，层次分明，权责清晰，虽然对习惯了粗放管理的古代军官来说有些复杂，但其内在的合理性与高效性，却让这些基层头目们隐隐感到兴奋。

“此法……或许真能行！”

李百夫长摸着下巴，眼中放光。

“不是或许，是必须行！”

王审知斩钉截铁，“此法先在屯田区试行三日，三日后，若成效显着，便推广至渔业及后勤各队！

诸位，非常之时，需行非常之法！

此举关乎全军生存，望诸位戮力同心！”

在王审知的强力推动和李百夫长的配合下，“编伍之法”

开始在这片充满希望的田野上艰难地运转起来。

起初，混乱和不适依然存在。

习惯了混在一起干活的人们，对新的分工感到茫然；记功员的记录工作遭遇了不小的阻力，甚至有人故意捣乱；各队之间的配合也时常脱节。

但王审知毫不动摇，日夜泡在一线，亲自培训那些年轻的记功员，调解队际矛盾，根据实际情况微调分组和流程。

他引入了“流动红旗”

，奖励每日效率最高的队伍；设置了“建言角”

，鼓励士卒提出改进工作的建议。

数据的魔力再次显现。

当每日的工作量被清晰记录并公开后，一种无形的竞争氛围开始形成。

偷懒者面对自己名下寥寥的“正”

字，面红耳赤；勤劳者则扬眉吐气，享受着额外的鱼汤和众人羡慕的目光。

各队队