第18章 原型机的失败（2 / 3）

规格以便快清点，如何规定运输队交接时的简单手势和口令以节省时间，如何建立每日库存简报制度使决策者心中有数……

帐内鸦雀无声，将领们努力消化着这些闻所未闻的管理方法。

这些想法跳出了他们熟悉的增派人手、严刑峻法的传统思路，转而从流程本身寻找效率。

王潮听得极为专注，手指无意识地在案几上轻轻敲击，眼中精光闪烁。

他是实际的主帅，最深切地体会着后勤混乱带来的切肤之痛，因此更能理解王审知这些建议的潜在价值。

“然各营情况不同，需求各异，如何能一概而论？”

一位老成持重的将领提出疑问。

“问得好！”

王审知不慌不忙，展开第三张图表，“此乃‘定量配给表’。

弟建议，根据各营实有人数、作战任务强度、乃至病患情况，核定每日基本配给额度。

额度之内，按优化流程快供应；额度之外，需特殊申请并说明缘由。

如此，既可保障基本公平，避免某些营队虚报冒领或浪费囤积，又能让后勤官对全局消耗心中有数，便于统筹调度。”

他顿了顿，加重语气：“此非削减用度，而是使有限之资源，挥最大之效用！

让每一粒粮、每一根柴，都吃得明白，用得其所！”

道理一点透，许多将领立刻明白了其中的好处。

这不仅能减少浪费，更能遏制军中常见的吃空饷、倒卖物资等痼疾。

王潮猛地一拍案几，震得竹简一跳：“善！

大善！

明远此法，直指要害！

便依你之言，即刻在辅兵营及辎重队试行此‘编伍之法’与‘定量之规’！

由你全权督导！”

“兄长且慢，”

王审知连忙道，“此法欲行，需得各营主官鼎力配合，更需挑选得力人手执行新规。

弟愿拟定细则，并推荐人选，但推行之责，还需诸位将军协力方可！”

他深知，组织变革触及利益和习惯，远比推广一件新器物要复杂和敏感，必须拉上这些实力派将领一起，才能减少阻力。

王潮了然，目光扫过帐内众将：“诸位都听到了？此事关乎全军存续，凡有阳奉阴违、推诿塞责者，莫怪本帅军法无情！”

众将凛然，齐声应诺。

利益可能受损者心中暗自叫苦，但看到王潮决心已定，且此法看似公平，也只能暂且服从。

更多人则看到了优化后勤带来的好处，表示愿意配合。

郑珏冷眼看着这一切，始终未一言。

他精于经义礼法，对这等“术数”

层面的管理之学既不擅长，也不屑一顾，但也无法公然反对这种明显有利于军队生存的做法，只得保持沉默，但那抿紧的嘴角，显露出他内心的不以为然。

接下来的日子，王审知更加忙碌。

他白天穿梭于各营之间，与将领们沟通细则，实地考察流程瓶颈，亲自培训负责新流程的骨干；晚上则在油灯下不断完善方案，绘制更精细的表格，常常熬到深夜。

阿福成了他最得力的助手，负责传递文书、召集人员、记录数据。

那卷《卫生日志》旁边，又多了一本厚厚的《后勤优化纪事》。

变革并非一帆风顺。

习惯了旧有松散模式的辅兵和辎重兵们，对新规定的各种条条框框感到不适应，抱怨声时有生。

一次，两个运输队因为交接手续的先后顺序问题，几乎在仓库前动起手来。

王审知没有简单地惩罚了事，而是将双方队长叫到一起，现场分析问题根源，共同商讨出了更清晰的交接流程，并将之补充到细则中。

这种解决问题的务实态