第18章 原型机的失败（1 / 3）

新式独轮车的成功，像一颗投入平静湖面的石子，在军营中激荡起层层涟漪。

王审知与老匠人赵革合作的佳话，连同那能载重省力的“奇器”

，迅取代了之前原型机失败的尴尬，成为士卒们津津乐道的话题。

王审知的“巧思”

之名，也终于从略带质疑的调侃，转变为了带有几分实实在在敬意的称谓。

然而，王审知自己却异常清醒。

独轮车的成功，仅仅是解决了“运”

的问题，如同疏通了一条淤塞的血管，但若血液本身（粮草物资）依旧匮乏，甚至源头（后勤管理体系）依旧混乱低效，那么血管再通畅，也无法改变机体日渐虚弱的事实。

中军大帐内，气氛并未因独轮车的成功而变得轻松。

王潮案头堆积的竹简不减反增，大多仍是催粮、诉苦、报告损耗的文书。

那场关于后勤的晨议，每日仍在继续，只是焦点悄然生了变化。

“大帅，独轮车确是好用！”

一位负责粮秣转运的队正面带喜色地汇报，“昨日试用的五辆新车，从码头库房到大营，往返次数比平日多了三成，洒落损耗也少了近半！”

王潮脸上难得露出一丝笑意，目光赞许地看向王审知。

帐内不少将领也纷纷点头，看向王审知的目光多了几分认可。

但立刻就有另一位掌管仓库的官吏出列，愁眉苦脸地泼了盆冷水：“大帅，转运快了是好事，可……可库里的存粮眼见着底了！

新粮补充迟迟不到，就算一天能运十趟，无粮可运也是枉然啊！

还有那柴薪，独轮车是能多拉快跑，可近处山林确实砍伐殆尽，远处采集耗时日久，这……”

喜悦的气氛瞬间凝固。

是啊，巧妇难为无米之炊。

没有源头的活水，河道疏浚得再完美，也只能干涸。

王审知静静地听着，他知道，展示自己另一项“巧思”

的时机到了。

这并非具体的器物明，而是一种无形的“软件”

——组织与管理的优化。

他上前一步，朗声道：“兄长，诸位将军。

粮草短缺，乃客观之困，非一日可解。

然，于转运、仓储、分配诸环节之中，所藏浪费与低效，或犹胜匮乏之害。

前者或需外力，后者却可立竿见影，由我辈自行革除！”

众人的目光再次聚焦到他身上，带着好奇与期待。

连坐在角落的郑珏也微微抬起眼皮，想看他又能拿出什么新花样。

王审知命阿福将几卷新绘制的图表挂起。

这些图表用不同颜色的颜料绘制，线条清晰，区块分明，虽然形式古朴，却透着一股现代管理学的简洁逻辑感。

“诸位请看，”

王审知指着第一张图，“此乃我军目前粮秣转运之流程图。

从接收、装车、运输、卸货、入库、再到分配至各营，环节繁多，交接混乱。

每一环节皆有等待、清点、重复劳作之耗时，且责任模糊，一旦出现损耗，互相推诿，无从追查。”

图表上，代表流程的线条曲折迂回，交叉重复，看得众将领头晕眼花，却也直观地感受到了其中的混乱。

“再看此图，”

王审知指向第二张，“此为弟设想之‘优化流程’。

化繁为简，定岗定责！

设立专职接收验粮队、标准化装载队、固定路线运输队、仓库快交接岗、以及各营定额配给点。

各队只需精通本职，环环相扣，如同溪流汇入江河，井然有序，减少中间不必要的停顿与损耗。”

他详细解释着每一个环节的优化设想：如何统一包装