第766章 手下忠诚度集体暴涨！（5 / 6）

会尽快制定《集团内部资源协同与结算指引》。

无论是资金拆借、物业租赁、物流服务还是采购协同，都必须有清晰、透明、市场化的内部定价机制和结算流程。

比如恒声向集团内企业提供融资，利率可以优惠，但必须有基准，有流程，不能变成糊涂账或者变相输血。

这需要委员会授权成立一个财务与风控小组来制定细则并监督执行。”

他深知，唯有规则清晰，资源共享才能长久，避免内部矛盾。

“何生所言极是！无规矩不成方圆！”港灯集团陈寿麟深表赞同。

“比如我的新市镇开发项目，需要引入置地、和黄旗下的惠康超市、百佳作为主力店带动人流，也需要恒声集团的便捷社区金融服务，甚至需要和黄港口、置地港口货运能力的支持、九龙巴士的交通支持。

如果有明确的协同机制和结算标准，我们的谈判效率会高十倍，项目推进速度会快很多！”

他看到了协同的巨大红利。

韦理也再次找到了发力点：“没错！采购端是协同富矿！我旗下数十家超市门店的日常消耗品、物流配送。

如果能在委员会协调下，与委员会内有相关优势资源的企业，比如靑洲英坭旗下的仓储、乃至未来可能与牛奶国际旗下零售产生协同，进行规模集采或共享仓配，成本优势将非常巨大！

我建议设立一个‘供应链优化组’，专门深挖这块潜力！”他脑中已经快速盘算着生鲜冷链、区域仓储共享的可能性。

马世民作为临时委员长，一边飞速记录着关键要点，一边适时地引导和总结：“非常好！韦理委员的专项小组建议直击业务痛点，目标导向明确；

何善恒委员提出的规则先行、财务透明是协同的基石；还有采购与项目协同，正是资源整合的具体抓手。

这些都是委员会初期工作的重中之重。”

他看向林浩然，寻求指示：“老板，我建议委员会第一次正式会议在一周内召开，首要议程包括：第一，审议通过委员会章程；

第二，确立首批三个专项工作小组，如港口物流协同组、财务风控与结算规则组、供应链优化组等等，及其牵头委员、核心成员、初步目标和时间表；

第三，开始起草《虚拟受限股授予及管理办法》和《TUP计划实施细则》的框架草案，以上小组工作和规则制定，争取在三个月内拿出初步成果。”

林浩然微微颔首，脸上露出赞许之色：“思路很清晰，世民，就按这个方向去推动，章程和小组事宜，由你全权负责组织拟定，下次会议审议。

至于激励计划的细则……”他目光扫过众人，“原则是：力度要大，门槛要高，规则要透明，考核要严格。

方案草拟由世民统筹，何善恒的金融团队、集团核心财务与法务深度参与，务必做到公平公正、科学合理、经得起时间和市场的检验。

草拟过程中，充分听取各位委员的意见，最终方案，由我拍板。”

“明白！”马世民和何善恒同时应道，深感责任重大。

“另外，委员会的运作，必须高效、机密！所有讨论、决议草案，仅限于在座委员及委员会授权的工作人员知悉。

对外，银河战略发展委员会的存在及目标可以适度披露，以彰显集团实力与治理先进性，但具体运作细节、讨论内容、未公开的战略举措，务必严格保密！

泄密者，无论职位高低，将视为背叛银河整体利益，严惩不贷！”

一股无形的压力瞬间笼罩会议室。

“是！”六人肃然回应，包括才加入不久的和记黄埔总裁韦理，都感