第806章 星辰照耀构筑治理新时代（1 / 2）

会议结束后不到48小时，潇湘省政府办公厅一纸红头文件正式下：“关于设立中部协同治理秘书处筹备办公室的通知”

。

落款日期为6月3日，文件编号为“潇政办〔2o2o〕38号”

。

这不是一份简单的文书，而是一道真正意义上的“制度先手”

。

——

秘书处设在星城市南部新区，占地面积近3ooo平方米，办公场所即为即将交付的“星辰平台”

一期大楼a座5层整层。

机构编制隶属于潇湘省政务服务与大数据管理局，与国家改委中部地区协同司、星城市政府共同承担筹建职责。

这意味着，星城市将在区域治理层面承担起“中部指挥枢纽”

的角色——不仅仅是经济合作的中转站，更是未来制度创新、数据共享、产业规划乃至干部交流的交汇地。

李一凡亲自审定秘书处架构：主任由潇湘省政府副秘书长周立德兼任，副主任三人，分别来自江淮、赣南、鄂西三省外派；综合协调、制度研究、产业展、数字治理四个处室同时设立，潇湘本地干部占核心比例。

“用潇湘干部的执行力，去搭载五省的协同构想。”

李一凡在办公会上这样总结。

——

中部协同治理机制的种子开始生根芽。

而此时的京城，林建国正在政务院常务会议上汇报：“潇湘在制度性建设方面迈出关键一步，建议将星城市定为国家级‘区域协同治理样板市’。”

一位副总理当场质疑：“星城的体量尚小，是否适合上升到国家样板市？”

林建国淡然一笑：“星城的体量小，是城市；但星城的治理架构，已越城市。

它具备平台化政府、财政统筹模型、数据中枢、舆情风险管理与新型干部体系五大特征，符合未来治理方向。”

姜承远当场附议：“中部协同治理样板市，不是深圳的翻版，而是一个治理平台型城市的雏形，正好在星城市身上得以试验。”

政务院总理拍板：“可行，作为南部以外的新型治理样板，落子中部，给全国一个交代。”

——

李一凡站在星城市市政府会议室，望着窗外正在拔地而起的星辰平台。

他的秘书陈晓峰低声提醒：“李省长，国家改委来电，建议‘潇湘协同治理试点区’写入2o2o年全国区域展政策汇编。”

李一凡点点头：“写，我们不仅要进文件，更要进结构。”

几天后，《人民日报》头版刊《潇湘打造中部协同治理新引擎》，点名“星城市将构建区域协同神经中枢”

。

这不是普通的报道，而是一种“定调”

——媒体用词已经从“合作试点”

跃升为“治理结构重塑”

，李一凡在这条战线上，赢得了压倒性的主导地位。

——

与此同时，潇湘省内也开始调整战略重心。

改委主任张廷山主持制定《中部协同展五年行动计划》，提出五大任务：

1t建立跨省重大事项会商机制；

2t建设中部数据共享中台；

3t推动财政协调预算制度试点；

4t制定协同产业目录；

5t建立干部交流轮岗计划。

李一凡在审议会上指出：“中部五省协同，不是把握一个窗口期，而是创造一个周期性优势。

我们不能等外力推动，而要用结构性改革，变一次试点为一次跃迁。”

星城市长李志远当场提议：“是否将星城财政云平台全面开放至五省协同系统，作为第一个治理接口？”

李一凡看着这个