WPG0474：愿意认真听人讲话，也是一种情绪价值！盈利预期分析！（5 / 6）

来就是民宿的一部分，所以租金先忽略不计。

    但水与电，烧烤的木炭，以及食材成本跑不掉吧？

    再加上各种经营成本，比如说一次性塑料围裙、一次性碗筷、还有纸巾等等，这些积少成多也不能忽略不计。

    然后还有最大头的一块成本，那就是人力资源成本！

    哪怕只是聘请一个专业烧烤师傅，并且一个人当两个人用，既要烧烤师傅处理食材穿串，又要烧烤师傅烤制的情况下，那一个月低于六千元能请到人？

    其次至少需要配备一个服务人员吧？

    难道继续让烧烤师傅兼职？

    那现在万一出现了顾客急需要服务，但烧烤师傅又恰好走不开，请问该怎么办？

    难道让民宿的服务人员兼职？

    哪怕兼职的情况下，至少要加工资吧？

    所以仅仅是人力资源成本，企业端增加的成本，必然超过一万元。

    至于再叠加税务成本什么的，这个楼顶天台烧烤经营下去，必然是亏损的结果，所有前期投资都无法赚回来。

    之前庄晓梦还提出了给其他楼层入住客户提供烧烤外卖的服务。

    这一个服务还是老问题，究竟有多少人愿意付费？

    还是按照之前的数据，九月份的总入住晚数是631晚，排除掉五楼入住了145晚的情况下，那就只有不足500晚。

    外卖服务能有多少？

    还真不确定。

    但绝对不会太多。

    毕竟入住民宿的家伙，难道是为了来吃烧烤外卖的？

    心里能不能有点哔数？

    安无恙将这些细节问题一一分析给庄晓梦听，庄晓梦听完了之后，她有几分失落。

    她本来以为自己已经考虑得相当全面，但谁知道经过安无恙一番带着猜测和预估的分析之后，她就觉得自己之前的经营建议是‘依托答辩’！

    有些经营建议确实是咋一看很美好，但只要涉及到成本分析，以及利润预测，那就会显出原形。

    类似这一次庄晓梦的经营建议，便是显出原形的典范。

    不过，庄晓梦的初衷是好的，她希望为古堰心居民宿开辟新的营业增长点，这确实相当不错。

    只是庄晓梦的想法不够成熟而已。

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