第215章 感悟子绝四 毋意毋必毋固毋我（6 / 17）

得洋务运动始终局限在技术层面，无法从根本上改变中国落后的局面。

随着甲午中日战争中北洋水师的全军覆没，洋务运动也宣告失败。

如果清政府的统治者们能够打破思维定势，勇于接受西方先进的政治制度和思想文化，对中国的社会制度进行全面的改革，那么中国或许能够早日摆脱落后的局面，避免沦为半殖民地半封建社会的命运。

再看近代中国的铁路建设。

在清朝末年，铁路作为一种新兴的交通工具传入中国，但由于当时人们的思想观念过于保守，对铁路存在着诸多误解和偏见。

一些人认为铁路的修建会破坏中国的风水，影响祖宗的安宁；还有一些人认为铁路会导致大量的农民失业，引社会动荡。

因此，在很长一段时间内，中国的铁路建设进展缓慢。

直到后来，随着西方列强的入侵和中国社会的变革，人们的思想观念才逐渐生转变，开始认识到铁路建设对国家展的重要性。

如果当时的人们能够更早地打破传统的思维定势，接受铁路这种新兴事物，那么中国的铁路建设或许能够更早地起步，为国家的经济展和社会进步提供更好的支撑。

（三）现代社会中的“固”

之阻：阻碍创新与展的壁垒

在现代社会，“固”

的思维定势依然是阻碍创新与展的重要壁垒。

在科技领域，这种现象尤为明显。

在智能手机行业展初期，诺基亚凭借着其坚固耐用的机身和稳定的操作系统，占据了全球手机市场的大部分份额。

然而，随着移动互联网的兴起，消费者对手机的需求生了巨大的变化，他们需要手机不仅能够打电话、短信，还能够支持联网、运行各种应用程序。

但诺基亚的管理层却固守着传统的功能机思维，认为消费者仍然会青睐功能机，不愿意投入过多的资源研智能手机。

他们坚持使用自己开的sybian操作系统，而不愿意采用更适应移动互联网时代的安卓操作系统。

最终，诺基亚在智能手机市场的竞争中逐渐失去了优势，市场份额不断萎缩，最终被微软收购。

诺基亚的衰落，正是因为其管理层的思维定势，不愿意接受新的技术和市场需求，从而错过了展的机遇。

在企业管理领域，“固”

的思维定势也会阻碍企业的展。

一些企业的管理者在长期的管理过程中，形成了一套固定的管理模式和方法，不愿意根据企业的展阶段和市场环境的变化进行调整和创新。

他们认为自己的管理经验是经过实践检验的，是可靠的，不需要进行改变。

然而，随着市场竞争的日益激烈和企业内外部环境的不断变化，传统的管理模式和方法往往无法适应新的需求。

比如，在互联网时代，企业的组织结构需要更加灵活、高效，能够快响应市场的变化。

但一些传统企业的管理者仍然采用层级分明、部门众多的金字塔式组织结构，导致企业的决策效率低下，无法及时应对市场的变化。

最终，这些企业在市场竞争中逐渐被淘汰。

（四）践行“毋固”

：培养创新思维的路径

要做到“毋固”

，打破思维定势的束缚，培养创新思维，我们需要从以下几个方面入手：

先，要保持学习的热情和好奇心。

学习是打破思维定势的重要途径。

在日常生活中，我们要不断学习新的知识、新的技术、新的观念，拓宽自己的视野，丰富自己的认知。

只有通过学习，我们才能了解到更多的可能性，从而打破传统的思维模式，产生新的想法和创意。

比如